Als professionele organisatie ben je op zoek naar vooruitgang. Hoe gaan we groeien? Hoe kunnen we winstgevender zijn? Hoe kunnen we effectiever werken?

Het beantwoorden van dit type strategische en operationele vragen vergt tijd en aandacht, alsmede het vermogen ‘boven’ de materie te hangen. Het kan soms lastig zijn dit naast de dagelijkse werkzaamheden te doen, in de hectiek van de dag.

Op project basis breng ik de focus en aandacht welke nodig is. Je kunt hierbij rekenen op een verse en onafhanklijke blik van buitenaf welke bestaande routines en denkwijzen kunnen doorbreken.

Hoe halen we het maximale potentieel uit de markt? Moeten we hierbij nieuwe afzetkanalen betreden? Wat is onze toekomst visie op de categorie? Welke rol spelen we daarin? Veel vragen waarbij een ervaren en onafhankelijke consultant van waarde kan zijn.

Een productintroductie van idee tot lancering brengen beslaat in de meeste organisaties minimaal 100 stappen en veel betrokken disciplines. Ervaring leert dat één process owner het succes van een introductie aanzienlijk vergroot. Met mijn proces ervaring bij Accenture en de betrokkenheid bij veel A-merk introducties kan ik jouw organisatie hierbij helpen.

Is jouw organisatie een geoliede machine?

Strakke basis processen en efficiënt samen werken zijn sleutels tot success.

Sinds mijn eerste baan bij Accenture heb ik affiniteit met bedrijfsprocessen. Deze interesse en vaardigheden heb ik bij mijn FMCG werkgevers diverse malen ingezet met doel het resultaat positief te beïnvloeden. Dit doe ik door een uitgebreide ‘as-is’ analyse en een concreet ‘to-be’ advies. Implementatie ondersteuning is de volgende stap.